KISAH WALI TIDAK BERNAMA (3)

1. Jam menunjukkan waktu 10 malam.

2. Aku mengajak AM untuk minum dan makan roti canai di Mamak Bistro berhampiran resindensi kami.

3. Sejurus melepasi “Barrier Gate Guard House” residensi, aku telah meminta AM untuk memandu, kerana aku penat memandu seharian dari pagi hingga petang hari itu.

4. Seketika AM memandu, tetiba bunyi “berdegum” yang kuat pada tayar hadapan.

5. Ternyata ada kerja mengorek jalan melintasi jalanraya kirin dan kanan untuk pemasangan paip. Kontraktor belum tar, mereka hanya tutup dengan pasir kasar. Kebetulan petang itu hujan lebat. Pasir-pasir hanyut bersama air hujan yang melimpah jalanraya. Siapapun yang memandu pasti tidak akan nampak “longkang tajam” melintang jalanraya itu.

6. Aku dan AM turun untuk melihat tayar “spare” untyuk diganti.

7. Tayar depan sebelah kiri memang pecah rosak malah rim pun juga retak dengan teruk. Terpaksa beli sebiji Rim baru nanti.

8. Hujan nampak akan turun kembali sewaktu aku dan AM sama-sama berusaha menukar tayar yang pecah.

9. Dalam cuaca gelap, angin mulai kencang seakan hujan ribut akan turun, tanpa kami sedari ada sebuah teksi lama (tak nampak dan tak hafal nombor pletnya). Turun seorang penumpang, dan kami berdua tidak nampak jelas pemandu teksi itu.

10. Penumpang Teksi itu memperkenalkan namanya Mohd Nor Islam (MNI) berasal dari Bangladesh katanya. Pakaianya formal seperti pekerja kerajaan dengan kemeja dan seluar “slacks” yang rapi, kasut hitam bertali protokol PTD.

11. Dia bertanya bolehkah dia membantu kami menukar tayar kereta yang pecah itu.

12. Dalam kami tercengang, MNI terus mengambil sepanar dari tanganku, MNI terus menukar tayar kereta.

13. Kerjanya pantas. Tidak sampai 10 minit, semua sudah siap. Aku membuka dompet mahu bersedekah kepada MNI atas bantuannya itu.

14. MNI menolak dengan baik lagi sopan. Katanya beliau mahu kembali ke penginapannya di kawasan berhampiran.

15. MNI memberitahu beliau baru pulang dari KL. Keluar jumpa kawan. Dia bekerja di Kilang Kuari berhampiran.

16. Waktu itu hujan mulai turun rintik-rintik. Aku dan AM bergegas memasuki kereta, manakala AM kami berdua sudah tidak nampak di mana jejaknya. Hajat hati mahu ajak MNI makan bersama kami.

17. Selepas selesai makan, kami pulang.

18. Keesokan harinya, aku singgah di Kilang Kuari berhampiran tempat tayar kereta pecah itu, aku bertanya kepada Penyelia Kilang Kuari untuk bertemu MNI asal Bangladesh.

19. Supervisor itu memberitahu tidak ada pekerja Bangladesh di kuari mereka. SEmua berasal dari Indonesia. Apatah lagi pekerja yang bernama MNI.

20. Aku tercengang. Kaget.

21. Lalu aku bertanya kepada pemilik kedai berhampiran, dan bercerita kisah malam tadi.

22. Mereka berkata malam tadi tidak hujan.

23. Tanpa banyak bicara, aku pun berlalu dari situ.

24. Seketika tidak lama selepas itu, aku kongsikan kisah benar ini kepada Ustaz WN saudara sebelah ibuku. Katanya itulah urusan Allah SWT mengutuskan walinya untuk membantu manusia dalam kesusahan.

25. Kata Ustaz WN, itulah rezeki anugerah Allah SWT. Rezeki datang terkadang bukan dalam bentuk wang ringgit.

26. Kata Ustaz WN, mungkin aku pernah bersedekah kepada orang lain, atau aku membantu seseorang dengan ikhlas tanpa mengharap balasan. Atau ada ketikanya kita berbuat baik kepada Ibubapa kita. Maka doa ibubapa kitalah yang didengari oleh Allah SWT.

27. Pesan Ustaz WN, teruslah berbuat kebaikan. Teruskan bersedekah. Sedekah yang terbaik ialah sedikit-sedikit tetapi berterusan atau istiqomah kata Ustaz WN.

28. Membantu orang lain juga sedekah.

Sekian.

MKR

KISAH WALI TIDAK BERNAMA (2)

1. Tarikh itu tetap tersemat di sanubari. 

2. Pagi Sabtu saya kekadang akan ke pejabat kerana mengemaskini laporan kerja-kerja pasukan kami.sekitar dari jam 10 pagi hingga 3 petang biasanya.

3. Parkir khas di pejabat ditutup pada hari Sabtu dan Ahad.

4. Saya meletakkan kenderaan di kawasan parkir persendirian yang berpengawal berhampiran pejabat.

5. Selesai menyiapkan sebahagian dari laporan pasukan kami, saya pulang seperti selalunya. Selepas membayar parkir di kaunter pengawal, saya mulai memandu kereta ke arah jalan utama. Tiba-tiba kereta yang saya pandu dihampiri oelh seorang lagi Pengawal Keselamatan di sebelah kiri kereta saya.

6. Pengawal itu mengenalkan namanya sebagai “A” tatkala saya menurunkan cermin kiri sebelah penumpang.

7. Beliau mohon bantuan kewangan dari saya sekiranya ada. Terserah kepada saya ujarnya. Bahasanya biasa santai tapi tulus. Wajahnya agak bersih bercahaya. Sejujurnya saya amat kaget dan sepantasnya bertindak secara spontan.

8. Kata pemuda itu beliau datang dari ACEH dan bertugas sebagai Pengawal Keselamatan baru seminggu. Selam seminggu itu beliau hanya sarapan Roti Canai Kosong dua biji bersama Air Suam. Jam 10 Pagi dan Jam 5 petang. Nak makan Nasi dan lauk tak mampu katanya. Dua keping Roti Canai kosong pada waktu itu RM2.

9. Tangan saya seakan digerakkan mengeluarkan dompet. Hanya ada tunai RM70. Sekeping RM50. Dan dua keping RM10.

10. Saya berkata, jika saya beri RM20, berapa hari sangat mampu bertahan jika sekali lunch RM5 (4 hari menurut congak saya). Lalu saya menyerahkan wang tunai RM50 untuk pengawal keselematan itu.. Anggaran saya 10 hari mampu bertahan. Dalam 10 hari itu gaji pemuda itu sudah ada katanya.

11. Lalu saya mohon untuk jumpa beliau pada hari Isnin waktu lunch di kawasan Parkir tersebut di kawasan beliau bertugas. Niat hati mahu beri lagi sedikit bantuan.

12. Saya memandu pulang. Sekitar hampir Maghrib, dekat Lampu Isyarat berhampiran kawasan perumahan saya, tiba-tiba telefon bimbit saya berdering. Sahabat karib saya seorang pensyarah di sebuah Universiti Awam menghubungi saya. Saya hentikan kereta tepi jalan kawasan perumahan saya, katanya beliau ingin belanja saya kerana beliau mendapat kenaikan pangkat dan jurnalnya berjaya diterbitkan. Kawan-kawan yang dekat dengan kampus beliau, sudah dia belanja. Dia minta No Akaun saya. Saya text SMS nombor akaun saya.

13. Malam itu juga pensyarah itu “bank-in” RM300 kepada saya. Syukur. Kata orang sedekah cash RM50, Allah SWT bayar serta merta RM300. Saya beli baju dan seluar hadiah sahabat saya ini untuk kenangan.

14. Pagi Ahad, pengawal kawasan perumahan kami beritahu ada kesan tapak tangan bertanah liat di pintu sebelah penumpang kereta saya.

15. Selang beberapa ketika ada jiran saya beritahu saya kawan cinanya kata Nombor Kereta saya Naik Nombir 1 dalam carta Magnum. Saya pun tak pandai sangat bab-bab nombor-nombor ni.

16. Petang Ahad saya cuci kereta di Car Wash Centre berhampiran rumah.

17. Isnin saya ke pejabat seperti biasa.

18. Jam 11 pagi saya mohon keluar awal dari CEO saya, tujuan untuk jumpa pemuda ACEH pengawal Keselamatan yang terjumpa tanpa sengaja hari Sabtu itu. Hajat hati nak hulur lagi RM50 sedekah.

19. Amat terkejut bila Supervisor Guard dalam kawasan Parkir itu memberitahu saya tidak wujud nama “A” sebagai anggota mereka.

20. Saya terkedu. Balik ke pejabat.

21. Selang beberapa minggu selepas itu saya mendapat Anugerah Pekerja Cemerlang dari CEO saya. Kenaikan pangkat dan Bonus yang lumayan.

22. Dalam tempoh tiga bulan selepas itu saya dihubungi oleh seorang Pengarah Eksekutif Syarikat untuk menyertai syarikatnya dengan dua kali ganda gaji yang saya terima pada ketika itu dan pelbagai insentif termasuk wang persediaan sebelum melapor diri.

23. Dalam sekelip mata, saya menerima sekeping Cheque bernilai beribu-ribu untuk menyertai korporat baru, dan syariakt saya juga memberi hadiah Cheque juga kepada saya berpuluh ribu atas nugerah khidmat cemerlang yang saya dapat.

24. Walau pun sudah berpuluh tahun kisah ini tersimpan, saya anggap inilah anugerah Allah SWT dari ganjaran sedekah. Allah SWT mahu uji kita.

25. Siapa pemuda ACEH itu? Kata Ustaz yang saya ceritakan kisah ini, mungkin beliau adalah WALI yang tidak bernama.

Sekian.

 

KISAH WALI YANG TIDAK BERNAMA (1)

KISAH PARA WALI YANG TIDAK BERNAMA 1 (DICERITA DAN DITULIS SECARA SANTAI) 

1. Kisah ini diceritakan oleh seorang warga pesara Lembaga Letrik Nasional (LLN), yang ketika ini dikenali sebagai Tenaga Nasional Berhad (TNB). 

 2. Pesara ini menghabiskan sisa usia pencennya dengan mendalami ilmu Agama dan berjemaah di masjid lima waktu solat fardhu. 

 3. Satu kisah yang berlaku ketika beliau berkhidmat di sebuah negeri di Pantai Timur dulu tetap beliau ingat sehingga kini. 

 4. Seorang PAKCIK di sebuah kampung, katanya memiliki tanah kebun yang luas serta anak-anak yang berjaya semuanya. 

 5. Tabiat PAKCIK ini ialah apabila beliau membeli bersarapan pagi di restoran Nasi Dagang dsb, semua pelanggan yang ada dibelanja dan dibayarnya.  

 6. Lagi satu tabiat PAKCIK itu ialah, selepas asar beliau akan mengayuh basikal tua miliknya dengan beg berisi pakaiannya di belakang. Dia akan menginap di Surau atau masjid di sekitar kampung halamannya. Ada yang dekat dan ada yang jauh. Jika jauh PAKCIK itu akan mengayuh basikalnya bermula selepas sarapan pagi lagi.

 7. Tiba di Surau atau Masjid, beliau akan meminta izin dari Imam atau AJK Masjid & Surau untuk menumpang menginap dan melakukan pembersihan dalam kawasan Surau atau Masjid tersebut.

8. PAKCIK ini akan menyapu sampah sarap sekitar kaki lima Masjid atau Surau berkenaan. Membakar sampah sarap yang terkumpul. Dalam dewan solat akan disapunya hingga bersih. Tandas dibersihkannya. Kolah dibersihkannya. Bangun pagi Subuh, PAKCIK ini akan meminta izin dari Imam atau Bilal Masjid atau Surau itu untuk mengalunkan Azan. 

 9. Selesai Solat Subuh berjemaah, PAKCIK ini akan menyiapkan pakaian, selimut dsb ke dalam begnya semula dan mengayuh pulang ke kampungnya. Adakalanya beliau akan berkelana sehingga beberapa hari di beberapa buah Masjid atau Surau sebelum pulang ke kampungnya. 

10. Pernah suatu ketika, seorang penduduk PULAU menceritakan kisah PAKCIK itu kepada Warga LLN ini: Suatu petang, hari semakin senja. Ramai penduduk PULAU ingin naik Feri untuk pulang ke rumah masing-masing dari Tanah Besar. Kebetulan itulah FERI yang terakhir pada hari tersebut. PAKCIK itu telah ada di atas FERI dan bersedia untuk meneruskan hobinya ke Masjid di Pulau itu.

11. Tiba-tiba muncul seorang ibu muda yang sarat mengandung bersama suaminya. Menurut Juragan Feri sudah penuh. PAKCIK itu menawarkan tempatnya dan basikalnya. PAKCIK itu keluar dari FERI bersama basikalnya. Maka dapatlah Ibu Mengandung dan Suaminya menaiki FERI terakhir itu.

12. Apabila para penumpang FERI sudah tiba di Jeti Pulau dan mulai berjalan pulang ke rumah masing-masing. Mereka melihat kelibat PAKCIK itu mengayuh basikalnya menuju ke Masjid di Pulau tersebut.

13. Dalam tahun yang sama semasa petugas LLN ini bertugas, seseorang memberitahunya dia telah nampak kelibat PAKCIK itu menunaikan Ibadat Haji di Mekah. Padahal sepanjang masa tahun itu, PAKCIK itu sentiasa berada dalam kawasan kampung halamannya. 

14.Cerita ini disampaikan secara lisan oleh pesara LLN di dalam masjid selepas kami selesai Solat Jemaah suatu ketika dulu. 

15.Pada ketika itu, kami bersantai sambil berkongsi cerita-cerita PARA WALI YANG TIDAK BERNAMA. 

Sekian.

DRAMA POLITIK (BAHAGIAN 3) MUAFAKAT NASIONAL 2.0

Buat Sahabatku Tuan Haji Ir. Shim,

DRAMA POLITIK (BAHAGIAN 3): KENAPA PERLU ADA TIGA (3) GABUNGAN POLITIK MELAYU ISLAM DALAM MUAFAKAT NASIONAL 2.0

1.Wacana ini mengunjurkan dan bergerak dari representasi dan cetusan “posting” sahabat-sahabat wacana pemikiran kita dasawarsa ini bagi menggambarkan secara tersirat hala tuju Skrip Drama dan Wayang Tertinggi Politik Negara pasca Peralihan Kuasa dari PH kepada PN.


2.Tidak ramai tahu, sebuah kajian akademik telah dilakukan ke atas gerakan politik Anwar Ibrahim sejak beliau mengangkat dirinya sebagai pemimpin pelajar dulu dibawah bantuan serta pengaruh “abang angkatnya” SIR WILLIAM COHHEN - Mantan Setiausaha Negara USA. Seorang Yahudi Ortodoks yang menggerakkan Negara Israel.

3.Usaha membawa masuk Anwar Ibrahim ke dalam UMNO oleh Tun M pada ketika itu adalah untuk membuat “MAJOR OVERHAULL” sekiranya perlu. Namun usaha itu gagal kerana Kuasa Wang dan Politik Antarabangsa dokongan Dewan Yahudi Sedunia berada di belakang Anwar Ibrahim.

4.Justeru, usaha membawa Anwar masuk UMNO dan Kerajaan demi melonggarkan GERAKAN AWAL RAMPASAN KUASA ALA LIBYA dan IRAQ oleh Anwar Ibrahim demi mahu melumpuhkan gerakan ini secara senyap dan terancang. Bukan sedikit Wang Yahudi dilaburkan dalam Projek Rampasan Kuasa oleh Pemimpin Pelajar yang Pro Yahudi seperti Anwar.

5.Ternyata, watak MAFIA perlu dihapuskan oleh MAFIA juga. Maka Tun M telah mengambil watak MAFIA juga dalam menjatuhkan gerakan Anwarinas di Malaysia. Biarpun secara berpuluh tahun terpaksa berada dalam Watak MAFIA ini, namun Proksi Yahudi ini mesti ditundukkan terlebih dahulu sebelum legasi pemerintahan diserahkan kepada generasi baru.

6.Untuk melawan MAFIA Anwarinas - MAFIA UMNO juga perlu sumber yang boleh menyamai tabung Anwarinas sumbangan Yahudi juga.

7.Kembali kita kepada tajuk wacana kali ini, iaitu kenapa perlu ada TIGA (3) jenama Parti Melayu dan Islam dalam MUAFAKAT NASIONAL 2.0

8.Bagi pejuang-pejuang lama UMNO, mereka hanya berpegang semua Kerusi Pilihanraya adalah milik UMNO. Biarpun terpaksa berperang sesama Melayu dan Islam. Mereka menganjurkan ayuh berperang dan bergaduh dalam UMNO sahaja. Doktrin ini sebenarnya telah membunuh minat anak muda untuk mendampingi UMNO. Bukan sedikit kejadian CAH KETING sesama pemimpin UMNO demi sekelumit kuasa yang sedia terpecah itu.

9.Objektif sebenar penubuhan PPBM adalah untuk membawa golongan anak-anak muda yang terpinggir dari UMNO dan keseganan mereka menghampiri PAS. Golongan ini telah dieksploitasi secara mutlak oleh Anwarinas. Gerakan ini terpecah kepada beberapa segmen dan platform seperti IKRAM dan pelbagai nama lagi. Ia kurang popular di negeri-negeri Pantai Timur (Kelantan, Terengganu dan Pahang). Namun gerakan ini telah mendominasi gerakan politik massa di negeri-negeri lain seperti Selangor, Perak, N9, Melaka, Johor, Pulau Pinang, sedikit di Kedah dan Perlis.

10.Sinonimnya PPBM ini adalah tempat berlabuhnya bekas ahli-ahli PKR dan DAP Melayu selepas pasca kejatuhan dan keruntuhan Gabungan Rapuh Pro DAP yang diberi nama PAKATAN HARAPAN.

11.Ahli UMNO yang ortodoks memikirkan jumlah Kerusi Parlimen dan DUN yang terpaksa dibahagikan kepada tiga jenama parti ini. Padahal eksperimen awal Skrip Drama ini telah menyatukan PAS dan UMNO telah berjaya diuruskan dengan baik dan tersusun.

12.MUAFAKAT NASIONAL perlu merenung berapa banyak kerusi yang BN & PAS tewas kepada Parti-parti PRO DAP pada PRU ke 13 dan ke 14.

13.Tumpuan hanya perlu diFOKUSKAN kepada untuk merampas semula kerusi ini ke pangkuan MUAFAKAT NASIONAL (Samada PAS atau UMNO atau PPBM) yang bertanding dan ia bukanlah masalah besar.

14.UMNO tidak boleh lagi bertindak secara bersendirian dalam pentas politik era 2020. Perjuangan Orang Melayu dan Islam di Malaysia perlu digerakkan secara TIGA (3) DIMENSI.

15.Gerakan Tiga Dimensi ini Perlukan Tiga Jenama Parti dalam Jemaah MUAFAKAT NASIONAL.

16.Ketika wacana ini dititipkan, PPBM dikhabarkan telah mengemukan PERMOHONAN RASMI untuk menyertai MUAFAKAT NASIONAL.

17.PPBM perlu berada dalam wajah seperti sekarang sehingga PRU ke 15, demi menarik ahli-ahli PKR dan Melayu DAP yang ingin kembali ke pangkal jalan.

18.Berjiwa besarlah kita ahli-ahli UMNO sebagaimana kaum Ansar di Madinah menerima saudara Muhajirin yang membawa dua gabungan Islam, pertama Islam dari Mekah dan yang kedua dari Puak Tsumamah, Riyadh (Golongan Lanun Darat) yang telah memeluk Islam di tangan Baginda Rasulullah SAW.

19.PRU 15 adalah padang dan gelanggang baru. Ya, betul ada panglima-panglima kita yang berperang di Medan Pentas Politik Terbuka sebelum ini, dan semestinyalah adat pertempuran pasti ada yang terluka cedera dan sebagainya. Namun PENYATUAN ini lebih mahal harganya dari luka kecederaan kita sebelum ini.

20.PEPERANGAN DALAM PRU 15 ADALAH ANTARA TENTERA ISLAM BANI JAWI MELAWAN TENTERA YAHUDI PIMPINAN DAP.

21.Pilihan di tangan kita. SAMADA INGIN BERSATU SEPERTI ANSAR DAN MUHAJIRIN. Atau memilih untuk jadi seperti Umat Islam di Iraq dan Libya. Atau lihatlah HAMAS dan PALESTEIN yang tidak pernah mahu berdamai sejak beratus tahun dijajah oleh YAHUDI di tanahair mereka sendiri.

22.Sekian.

MKR
Putrajaya.

BIAR KITA MENUNDUK AGAR KITA BISA MENANDUK

1. Setiap Pemimpin ada karismanya tersendiri. Yang menganut Islam liberal, kerenahnya berbeza. Yang mendokong dan menyokong Islam Islamic, berbeza pendekatannya.

2. Kesemua itu hanya 'model approach' yang berlainan bersesuaian dengan massa.

3. TSMY Ada kehebatannya yang tersendiri. Gaya pendekatannya bermula dengan kemuafakatan bersama Rakyat sbb bagi TSMY, beliau hormat 'Bossnya' ialah Rakyat.

4. Bagi TSMY, RAKYAT adalah Bossnya yang kurang Birokrasinya.

5. Bossku (Najib) berlainan Statusnya, seorang Bangsawan, berwibawa dan mempunyai SOP lain dari yang lain.

6. Beliau dididik sedari awal lagi sebagai MB Pahang oleh Ayahandanya yang begitu rapat dengan Tun Mahathir.

7. Hasilnya beliau merupakan individu pemimpin terkanan sekali didalam barisan kepimpinan. Tidak hairanlah jika beliau memiliki segala Ilmu Kepimpinan dan Pengekonomian. Kelebihan ini bukanlah menjadikan beliau boleh mendabik Dada. Jika dibandingkan dengan TSMY, beliau (Najib) sepatutnya mempunyai kelebihan dan menjadikan beliau lebih kebal dari serangan FITNAH Pakatan Harapan (PH).

8. Sepatutnya pemimpin yang Super Hebat Berdarah bangsawan seperti DSNR, tidak akan mudah rebah oleh serangan FITNAH bertali arus PH.

9. Ternyata selagi kita bernama manusia KELEKAAN dan KELALAIAN diri sendiri adalah kelemahan kita secara semulajadi.

10. KEALPAAN DSNR ialah melantik pegawai-pegawai di sekelilingnya dari klausa PEMBODEK TEGAR yang tidak tahu apa makna MERAKYATKAN institusi PERDANA MENTERI.

11. Seharusnya pegawai-pegawai lantikan DSNR cukup peka dengan persekitaran yang membawanya kepada fitnah dasyat keruntuhan moral walaupun hakikatnya beliau adalah seorang yang baik dan jujur kepada RAKYAT.

12. Kenapa DSNR gagal mempertahankan diri dan keluarganya? Sebab beliau sentiasa diintai oleh musuh-musuh Negara yang kemudiannya dihidu oleh Tun M.

13. DSNR telah diFITNAH memperlekehkan Mukhriz Mahathir. Implikasinya fitnah itu memakan diri dan keluarga DSNR. Fitnah dicipta oleh RBA disambut girang oleh RAKYAT. Walaupun itu hanya satu dakyah palsu direka-cipta oleh RBA untuk tumbangkan DSNR, pegawai-pegawai lantikan DSNR yang bersikap EGO, ANGKUH dan BONGKAK memberi laporan yang prejudis keatas TSMY, DSSA, Mukhriz dll, membawa kepada pemecatan semua tokoh ini dari Kerajaan BN pada waktu itu.

14. Pegawai-pegawai lantikan DSNR menjadi ARKITEK SIASAH yang umpama TIKUS MEMBAIKI LABU.

15. Pegawai-pegawai lantikan DSNR telah MEMAGARI Institusi Perdana Menteri serapat-rapatnya penuh dengan TABIR PROTOKOL yang TIDAK MESRA RAKYAT
dimana Majoriti RAKYAT pada ketika itu telah termakan HASUTAN dan FITNAH Tentera Saiber DAP yang melabelkan UMNO/BN adalah Sombong diri dan tidak berpijak dibumi nyata.

16. KEANGKUHAN PARA PEGAWAI DI SEKELILING DSNR menyebabkan pejuang-pejuang sejati UMNO terkesan.

17. Selepas PRU 14, ternyata RAKYAT ibarat menang sorak Kampung tergadai. JELAS sekali wajah KERAKUSAN POLITIK HINA Anwar Ibrahim dan KEYAHUDIAN DAP menjalar ke setiap Denyut Nadi RAKYAT. Mandat Rakyat yang PH dapat digunakan untuk MENGHANCURKAN kehidupan RAKYAT. Ketenangan RAKYAT dirobek. Perpaduan RAKYAT dibakar. Ekonomi RAKYAT dihancurkan.

18. Jelas apabila TSMY Naik ke Pucuk kepimpinan, beliau cepat belajar dari nasib DSNR yang menyerahkan URUSAN KENEGARAAN bulat-bulat kepada PEMBODEK-PEMBODEK TEGAR lantikannya. TSMY amat berhati-hati melantik pegawai-pegawainya. Malah melantik Menteri dan Timbalan Menteri pun TSMY melakukan SEMAK dan IMBANG yang cukup ampuh. Melantik Menteri Kabinet mengikut KELAYAKAN AKADEMIK, PENGALAMAN serta KEBOLEHAN. Bukan sekadar lantikan kerana orang itu Wakil Rakyat semata-mata.

19. Pegawai-pegawai lantikan TSMY tidak memagari Institusi Perdana Menteri dengan Status ELIT KAYANGAN. Sesuatu pembelajaran jitu apa erti syukur dan keinsafan.

20. Kita mungkin tertanya-tanya, kenapa DSNR yang Super Genius dan Hebatnya membina EKONOMI MALAYSIA tetapi jatuh tersungkur.

21. Selain dari faktor melantik PEMBODEK-PEMBODEK TEGAR di pejabatnya, kelihatan seolah-olah kerenah isterinya yang OVER DOING. Dan jika DSNR faham erti kata 'over do it' maka beliau akan Masih kekal lagi ditempat tertinggi jawatannya.

22. Walaupun DSNR adalah pemimpin yang SUPER HEBAT dan SUPER GENIUS, kita sebutkan sahaja sentuhan bergeliga DSNR dengan "Global and Regional Domestic Trade, the asset beyond this case is still fate and trust. Being Champion of the champion, you can be number 'One' overall but to maintain the position is the next question.

23. Namun kegagalan DSNR mengawal Isterinya yang OVER DOING telah melenyapkan SEJUTA JASA DSNR kepada Negara.

24. Baru Empat Bulan meneraju Kerajaan, pegawai-pegawai lantikan TSMY benar-benar berjaya meyakinkan RAKYAT bahawa Kerajaan PERIKATAN NASIONAL adalah Kerajaan MILIK RAKYAT.

25. Kejayaan TSMY mengawal keberadaan isterinya di Seri Perdana cukup meyakinkan sebagai Muslimah yang mantap.

26. Politik KOMPROMI yang diasaskan oleh TSMY dan Politik merendah diri dan sentiasa menunduk oleh pegawai-pegawai lantikan TSMY telah memberi mercu tanda baru pada KERAJAAN RAKYAT dan MERAKYATKAN KERAJAAN.

27. Semestinya Tentera Upahan YAHUDI yang digerakkan oleh Unit Perang Saraf DAP atau Red Bean Army tidak senang duduk dengan perkembangan ini. Mereka sedang gigih menghasut Ahli dan Penyokong UMNO untuk keluar dari kerjasama bersama PPBM dalam PERIKATAN NASIONAL.

28. Bekas Pegawai-Pegawai lantikan DSNR yang hilang kerja termakan umpan DAP, menyambung balik KESOMBONGAN dan KEANGKUHAN mereka, sekali lagi mahu mengheret Ahli dan Penyokong UMNO. Hujah mereka PPBM bukanlah UMNO. PPBM adalah saingan UMNO. Mereka sudah ada PAS. Tidak mustahil selepas ini mereka akan menghasut untuk menyingkirkan PAS dari KERAJAAN.

29. YAHUDI dan DAP mesti terus menerus MENGHASUT RAKYAT agar Ikatan PERPADUAN antara PPBM, UMNO dan PAS mesti dipecahkan. Mereka telah berusaha selama 60 tahun agar MELAYU BERTELAGAH SESAMA SENDIRI.

30. BAGI YAHUDI dan DAP - PERIKATAN NASIONAL adalah GERAKAN ISLAM BANI JAWI yang akan melumpuhkan DOKTRIN LIBERAL, SEKULAR dan PENJAJAHAN EKONOMI KAPITALIS mereka.

31. BIAR KITA MENUNDUK AGAR KITA BISA MENANDUK.

Dedikasi: BJ

Perkongsian oleh: MKR

STRATEGIC PROJECT MANAGEMENT (SPM) IS KEY TO EXECUTING STARTEGY

A)What is Strategic Project Management?
1.Strategic Project Management (SPM) is the process of thinking about your Projects in light of their connection to your strategic plan.
2.In other words, Strategic Project Management is about forming clear links between your Projects and Strategic Objectives.
3.The premise of Strategic Project Management is that 'Projects' should actually work to achieve the goals and objectives outlined in your strategy.
4.This is why thinking in terms of strategic project management is key.
5.Strategic Project Management isn't just about the process of project-managing big and important projects, it's about designing and managing your portfolio of Projects to ensure that it supports your strategy, by ensuring that:
5.1) The mix of Projects is appropriate and sufficient to deliver your Strategic Objectives.
5.2) Your Projects are appropriately resourced.
5.3) If time lines and resourcing have to be changed, Projects are prioritized accordingly based on the strategic plan, and impacts reflected in the plan.

B)“Projects that support strategy" vs "Operational Projects"
1.Here we're talking about Projects that are supposed to be supporting your strategy, which for simplicity we'll call "Strategic Projects". You may have operational projects that are key parts of delivering your day-to-day business, which although essential, aren't part of moving the organization forward - and that's how to tell the difference between the two: if it supports an Objective in your strategy, in our context it's a Strategic Project.
2.The key thing to note is that Strategic Projects in this context don't have to be huge - pretty much all your big Projects should be Strategic Projects (otherwise why all the time and investment?), but you may have many small to medium Projects that are, in their own way, crucial to delivering on your Objectives.

C)What's the Difference Between Strategic Project Management & Project Management?
1.There's a lot of overlap between traditional project management and strategic project management. That's because the 'strategic' part of the phrase is essentially talking about applying a 'strategic lense' to your existing portfolio of projects.
2.That means that you'll still apply all of your traditional project management skills and processes to strategic project management, but in addition  project management teams need to manage the wider business aspects of their projects to better support and align with organizational strategy, rather than just being concerned with meeting standard project management issues - time, budget etc.
3.Think of Strategic Project Management as an extra sub-discipline within the broader discipline of project management. In the same way that managing dependencies or resourcing are today.

D)How to Ensure your Projects Support your Strategy
Your Projects are the meat of your strategy - they are where things actually get done and progress gets made. It's also where all the time and money gets spent. So how do you make sure that your activities are well aligned to the goals of your strategy?

E)Make sure your Projects support your Objectives
1.Every active Objective/Goal/Outcome needs at least one Project - This is the obvious one. You may have future Objectives that haven't "started" yet, which is fine, but any "active" Objective must have Projects that will work towards completing the objective- otherwise you're not actually working on it. Depending on how big your initiatives are, you may find you need to have sub-Projects under Projects to best represent how you intend to deliver the work.
2.The Projects must deliver on the Objectives - For each Objective, you need to be able to say that if you do a good job of delivering all its Projects , you will achieve the Objective. If you can't say that, you need to look at the Project mix and identify your gaps.
3.The Projects shouldn't "overlap" or be redundant - Look carefully at your Project mix under each Objective and across your strategy. Generally you should not be able to fully deliver on an Objective without a particular one of its Projects - if you can, seriously consider whether you actually need that Project. Maybe that effort can be better spent elsewhere? You have to be prepared to remove or reduce scope on Projects. Equally, make sure that you don't have Projects within or between Objectives that "overlap" in scope, essentially duplicating work.
4.Every Project must have a clear link to one or more Objectives - Even if it isn't directly linked to an Objective (e.g. it's a sub-Project within a parent Project under an Objective), it has to clearly support what you're trying to achieve. If you can draw a clear line from your Projects to the KPI it will improve, that's an excellent indicator of fit. Note that once in a while you might find that you have a Project that clearly demonstrates strategic value, but doesn't align to a specific Objective - that can be a sign that you need to revisit your Objectives and make sure they themselves give you the right coverage.

F)Make sure your Projects actually happen
1.Every Project must be realistically resourced - Time, money, skills: there are never enough to go around, and they are probably the most important element of actually delivering on a Project. This means you must have:
2.Estimated the Project needs - Get ahead of things: make sure every Project that you're proposing has at least a high level time, cost, and resourcing estimate. You'll find that this will pay dividends when you come to try and prioritize - you'll get caught needing to do it anyway, and may be under more time pressure at that point.
3.Budgeted for the Project - For real. Who's team is it in? Whose budget is it coming from? For some organizations everything comes from one bucket of people and money, in others you may have a complicated Opex/Capex request process. Either way, if it's not in someone's budget, you can guarantee it won't happen.
4.The Project timelines must align with your Objectives - We see this all the time. An Objective will be set in a management meeting, and then some time down the line someone figures out what actually needs to be done, creates the Projects and the timelines just don't stack up. Something has to change, either the Projects or the Objectives, but bite the bullet and make sure it does - if you don't, your plan becomes unrealistic, which means it won't be credible, which means it won't be useful.
5.Every Project must have an Owner - Critical. Someone needs to be interested in the delivery of the Project, they need to be responsible for getting it off the ground and delivered, and they need to have the authority to make all this work. The Project will only happen if all these three things are true.
6.Stop operational Projects getting in to your strategic plan, and vice-versa - You want to keep your strategic plan focused. This means you need to avoid letting operational Projects and activities creep in to the plan, as it will dilute your focus and impact the delivery of your Strategic Projects. Equally, you need to prevent Projects that should be on the strategic plan, mapped to Objectives, sliding in to the operational plan and becoming invisible when you're tracking your progress.

G)Make sure you stay on top of things
1.Govern your Projects strategically - Every Objective will have its own mix of Projects, and then there is the mix of Projects across the whole strategic plan (in bigger plans you will even be thinking in terms of the mix within different business areas, departments etc.). Don't lose sight of the bigger picture - in the same way that the overall strategic management process emphasizes a governance process across the whole of strategy execution, the same applies to strategically managing your Project mix across your whole portfolio.
2.Prioritize Projects strategically across the whole portfolio - Change will happen, you can guarantee that. How you handle it will seriously affect the execution of your plan - when the internal or external environment, available resources, strategic needs etc change, you need to prioritize Projects strategically across the whole plan, based on the needs of the Objectives.
3.Allow the Projects and Objectives to inform each other - The strategic plan needs to live and breathe. Sometimes this will be top-down changes driven by refinements in what you want to achieve (or how you want to prioritize the Objectives), but you must allow room for the realities of Project implementation, and what you learn from actually doing, to be reflected in the higher level plan - even if it is just by keeping the Objective timelines current and accurate. The more isolated your Projects become from the rest of the plan, the less real your plan becomes.

H)Strategically Managing your Project Mix, and your Portfolio/Program Management Approach
1.We've focused here on the element of Strategic Project Management that relates to designing and managing the right project mix to achieve your Objectives, and therefore deliver on your strategy. This absolutely relates to areas of portfolio and program management - depending on your organizational structure and practices, this kind of Project mix management is certainly part of your portfolio and program management process. We're not introducing a parallel or alternative concept, it's simply one of the key functions that has to happen as part of that process.

I)The Importance of Strategic Project Management to your Strategy 
1.We've shown the importance of taking a strategic view of building your Project mix, to best deliver on your Objectives across your whole plan, and how this is a key part of truly taking a Strategic Project Management approach.
2.If you're serious about taking a strategic view of your Project mix, that allows you to see and manage alignment and contribution of Projects to Objectives, what the Project mix is across different parts of your strategic plan (and across the whole plan), and then be able to track and refine your Project mix over time, you'll need to keep your strategy in a platform that can handle all that - why not start a free trial of Cascade, our strategy execution platform designed for exactly this? No credit card required!

Shared by: MKR

HOW TO WRITE A PROJECT PLAN IN 8 EASY STEPS

Step 1: Explain the project to key stakeholders, define goals, and get initial buy-in
1.1)The first step in any project is to define the “what” and “why”. Key stakeholders have the influence and authority to determine whether a project is successful, and their objectives must be satisfied. Even if the project comes from the CEO himself, you still need their buy-in.
1.2)Use this initial conversation to get aligned, define goals, and determine the value of the project. In this part of the project planning process, discuss needs, expectations, and establish baselines for project scope, budget, and timeline. This creates a solid base for your project work plan.
1.3)Questions you should consider reviewing with stakeholders:
1.3.1)How do we write a project plan that aligns with company goals?
1.3.2)What do stakeholders expect? What will be expected from them?
1.3.3)How will you measure success?
1.3.4)What are your resources?
1.3.5)What assets or deliverables are expected out of this project?

Step 2: List out goals, align Objective and Key Results (OKR), and outline the project.
2.1) According to executive leaders, a lack of clear goals accounts for 37% of project failure. Without clear goals, you’ll find that the requirements, tasks, and deadlines you set for your project work plan have nothing anchoring them. But now that you have a list of key stakeholders needs and their buy-in, begin to assign them to goals and OKR.
2.2) OKR are a planning and goal setting technique made famous by Intel and Google. Your project should align with your team and company’s OKR.
2.3) Try writing down the project goals in a project plan board and connect them to the stakeholder requirements they address.
2.4) From there, build out the structure, milestones, and tasks it takes to reach those goals. Milestones can define check-in points throughout the project so that everyone is clear about what progress looks like, what the expectations are, and when they’ll be measured.  

Step 3: Create a project scope document
3.1) Now that you have the project outlined, your tasks aligned with goals, and buy-in from the team, it’s time to create a project scope document detailing the project elements you’ve listed in step 2.
3.2) Look at each deliverable and define the series of tasks that must be completed to accomplish each one. For each task, determine the amount of time it’ll take, the resources necessary, and who will be responsible for execution.
3.3) Finalize and record the project details so that everyone has a single source of truth.
3.4) Make the document easily shareable, like in your project management tool, in order to reduce the chance of costly miscommunication.
3.5) While preparing project scope documentation and calculating earned value should be standard practice.

Step 4. Craft a detailed project schedule
4.1) With your goals, tasks, and milestones already outlined for you, it’s time to start plugging your project into a schedule.
4.2) A Gantt Chart is a handy tool that helps you easily visualize your project timeline easily visualize your project timeline.
4.3) It’s an interactive timeline that gives you a complete view of the project’s progress, work scope, and dependencies.
4.4) Dependencies are tasks that need to be completed before other tasks can begin.
4.5) As you plot out tasks, use sub tasks to help you break up larger ones into smaller ones.
4.6) This can make reporting. Let’s define each:
4.6.1) Tasks: The individual tasks that people need to carry out to achieve your goals.
4.6.2) Subtasks: No longer than a few days each, these help you take a task and break it down into the smaller steps that will complete the larger task.
4.6.3) Milestones: Major phases or events in your project that help break up the project. Use milestones as check-in points throughout the project.
4.6.4) Pro tip: Want in on a little secret? As you set them up, add cushions to key tasks, so you have wiggle room for fire drills or unexpected bottlenecks — for example if a client needs extra time to review or a team member calls in sick.
4.6.5) In a perfect world, some tasks might take a day. So maybe you make it two in your plan. No need to give every task a cushion though. Weigh the risks and add it where it makes the most sense. Future you will thank you.

Step 5: Define the roles, responsibilities, and resources
5.1) Resources are the people, equipment, or money needed to complete a project. Once you’ve selected your tools and gotten a budget, don’t forget about your people. Even folks who already know how to write a project work plan and have done so a hundred times can underestimate their labor needs.
5.2) A Responsible, Accountable, Consulted, and Informed (RACI) chart helps you determine specifically who will do what for your project. It's a matrix of all a project’s tasks, paired with who's responsible (assigned to complete the work), accountable (has yes/no/veto power), consulted (needs to approve or contribute), and informed (needs to know about the action or decision). 
5.3) As you begin to assign tasks, make sure you take into consideration bandwidth.
5.4) Clarify the responsibilities and expectations of each person. Keep in mind that 95% of workers report working on more than one team or project concurrently and if projects aren’t aligned, workloads become too stressful for teams.
5.5) Stress causes about 50% of workers to start looking for another job, and 25% to quit their current jobs altogether, due to The Stress Epidemic.
5.6) As you plan your project, consider how you’ll filter incoming requests that impact the project’s timeline or budget.
5.7) Knowing how to calculate earned value to monitor the level of work completed on a project against the plan is imperative.

Step 6:  Define the communication and check-in process
6.1) Employees spend nearly 20% of the work week searching for and gathering information.
6.2) Adding to that, inefficient communication and collaboration are two of the top causes of stress in the workplace.
6.3) When stakeholders have to dig through pages of emails or constantly ask for updates, they get frustrated and motivation dips.
6.4) Mitigate frustration by housing all project pieces — like assets, conversations, tasks, due dates, updates, reporting — in a single location, like a collaboration tool. 
6.5) This makes it easy to track progress, share updates, and make edits. Define how everyone should communicate throughout the project and keep it in one tool so everyone can access information.

Step 7: Plan for it not going as planned
7.1) Even if you’re an expert and already know how to write a project plan, the truth is that all projects have twists and turns — that’s what makes them fun. You’ve given yourself some breathing room during the scheduling process, you’ve made sure everyone knows their role, and you’ve set up communication.
7.2) But before you launch, sit down and identify potential issues like upcoming vacations for team members, holidays, or external teams that might be involved.
7.3) Set up a clear chain of command and list key contacts within the project. Communicate upfront about risks so the whole team can be prepared to tackle them together.

Step 8: Throw a launch party!
8.1) Every successful project needs a kick-off. Set a quick meeting with key stakeholders and have a clear agenda. Your goal should be to get everyone on the same page with goals, roles, process, and timeline. Your agenda should include everything you’ve focused on in the steps above:
8.1.1) Define the project goals and value they bring.
8.1.2) List out the assets the project is expected to deliver.
8.1.3) Draw the connection between stakeholder requirements and the project tasks.
8.1.4) Show the timeline (Gantt Chart) of the project so everyone can see dependencies and know the expected dates.
8.1.5) Describe the roles and responsibilities of each stakeholder.
8.1.6) Review how and where everyone will communicate throughout the project, where they can go for information — like your scope document — and who to call for questions
8.1.7) Discuss risks and ensure the team is prepared.
8.1.8) Get that final commitment!

SHARED BY: MKR

KISAH MALAYSIA

1.Malaysia ini bukanlah sebuah negara yang “Super Power” dan kaya raya.

2. Namun kita berbangga sebagai sebuah negara Majoriti Umat Islam Melayu yang tetap bersatu berganding bahu menghadapi wabak C19.

2.Sewaktu dunia luar yang kaya raya turut berperang dengan C19, kisah kejayaan Malaysia turut diceritakan.

4. Ramai yang kekurangan bekalan alat pakaian perubatan yang dipanggil PPE.

5.Warga Malaysia di IPT telah menghasilkan dengan cepat guna 3D print, banduan penjara dan selebriti pereka fesyen menjahit utk pekerja hospital.

6. Seluruh dunia menghadapi kekangan kewangan, termasuk Malaysia tetapi rakyat Malaysia dan syarikat swasta tetap tegar memberi sumbangan wang peribadi untuk menyokong usaha melawan C19.

7. Pengurusan Krisis Kerajaan Perikatan Nasional di Malaysia adalah antara yang terbaik di dunia.

8. Rakyat kita yang terkandas di luar negara dibawa pulang dan dibantu sepenuhnya, malah kepulangan mereka dinanti oleh petugas khas dengan pengangkutan bas mewah dikawal Trafik PDRM sepanjang jalan ke Pusat Kuarantin di Hotel 5 Bintang.

9.Walaupun Malaysia tidak kaya raya dan tidak berpengaruh di dunia, Kerajaan TSMY berusaha untuk bawa pulang semua Rakyat Malaysia.

10. Tuhan sahaja yang tahu betapa besarnya kos dan kesukaran membawa pulang mereka.

11. Kita bersyukur, Pusat Kuarantin C19 kita pun jauh lebih baik, bukan di sekolah daif seperti di India, bukan di kawasan tempat letak kereta seperti di USA.

12. Bagaimana Peralihan Kuasa dari Tun M kepada TSMY dilakukan dengan penuh rapi dan cermat seperti yang telah dirancangkan sejak sekian lama oleh para negarawan kita.

13. Bagaimana kejayaan TSMY membentuk Barisan Kabinet yang paling mantap dan berwibawa dalam tempoh singkat menjadi paradigma serta naskhah akademik Pengurusan Perbezaan dan Politik Kompromi yang terhebat dalam sejarah.

14. Ramai dari kita tidak dapat mencari rezeki kerana keterbatasan kita kesan daripada PKP/MCO/RMO.

15. Lihat sahaja keberkesanan Menteri-Menteri Kerajaan Perikatan Nasional bekerja dengan pantas sejurus selepas pengumuman skim bantuan khas oleh YAB TSMY demi merancakkan kegiatan ekonomi.

16. Dalam konotasi dan interaksi PKP yang masih berjalan, peniaga kecil mengeluh, bantuan untuk mereka juga diumumkan. Pelbagai platform bantuan & pemudahcara dilancarkan oleh Kerajaan.

17. Dari sentuhan Raja yang berdaulat, DYMM SPB YDPA dan Raja Permaisuri pun berkenan supaya Kerajaan Malaysia tidak membayar Emolumen Diraja kepada Seri Paduka Baginda Berdua selama 6 bulan.

18. Sentuhan Kerajaan Perikatan Nasional yang penyayang dan menakjubkan dengan Gaji Perdana Menteri dan semua jemaah menteri juga dipotong selama dua bulan yang kemudiannya disalurkan ke Tabung C19 Malaysia.

19. Walaupun kita bukan kuasa besar dan berpengaruh di dunia, di saat orang lain mengeluh, susah dapat bekalan luar, Malaysia reda dan menggunakan diplomasi untuk mendapatkan bantuan, seberapa yang boleh.

20.Kerana kita Malaysia, berbaik dengan semua negara. Ya kita memang baik dengan negara luar.

21. Saya ada pengalaman berkelanana ke banyak negara luar di dunia amat kagum dengan kebijaksanaan Kerajaan kita mendepani bencana kemanusia antara yang terbesar dalam sejarah dunia. Kepada yang biasa ke luar negara mesti tahu bagaimana kebanyakan negara luar sangat hormat dan suka bila kita sebut kita dari Malaysia.

22. Masa kita menempuh rantaian serangan C19 ini, banyak negara bantu kita, China, Arab Saudi dan lain-lain.

23. Malaysia tetap aman, walaupun dalam kondisi Masjid, Surau & semua rumah ibadat ditutup. Institusi akademik juga ditutup sementara.

24. Kita tetap aman dan Ahli Parlimen dalam Kerajaan Perikatan Nasional tidak berbalah sesama sendiri untuk berebut Jawatan Perdana Menteri seperti apa yang berlaku dalam Kerajaan Pakatan Harapan sebelum ini.

25. Kita hidup dengan apa yang kita ada. Demi negara. “Yes. Malaysia can do better”.

26. Lihatlah Menteri-Menteri Kerajaan Perikatan Nasional bekerja siang dan malam dalam di bulan puasa tanpa jemu. Menteri-Menteri kita mendahulukam Rakyat lebih dari segalanya.

27. Representasi meringkaskan Sidang Parlimen juga amat bijak dan paling efisyen. Kita tidak mahu para Pemimpin kita membuang masa duduk bersidang dalam Dewan yang sejuk dingin sedangkan ada rakyat yang susah.

28. Kita juga tidak mahu Ahli-Ahli Parlimen bersidang dari pagi hingga tengah malam sehingga meletihkan mereka dan dengan jamuan makanan yang enak serta mewah di Kaferia Parlimen sedangkan di luar sana ada rakyat yang memerlukan bantuan.

29. Sekarang bukan masa untuk berdebat, berkonfrantasi dan bergambar dalam Dewan Rakyat seperti yang pemimpin PH buat. Sekarang adalah masa untuk kita FOKUS KEPADA MATLAMAT dan PERJUANGAN membantu rakyat seterusnya memimpin negara ke arah KECEMERLANGAN.

30. Berbangga menjadi rakyat Malaysia. Tanah tumpahnya darahku. MALAYSIA NEGARAKU.

MKR

DRAMA POLITIK (BAHAGIAN 2): PERALIHAN KUASA DARI PH KEPADA PN

Sahabatku Tuan Haji Ir Shim,

SEBUAH SKRIP DRAMA DAN WAYANG TERTINGGI DALAM SEJARAH UMNO (BAHAGIAN 2)

1. Pada tanggal 16 Mei 2018 saya telah mewadahkan sebuah wacana terbuka kepada sahabat, di mana antara interaksinya ialah mana-mana blok kepartian yang mengamalkan POLITIK KONFRANTASI akan Kecundang (Ketika pasca PRU 14 pemimpin BN telah memilih corak Politik sebegini dengan menyerang semua pihak yang tidak sehaluan dengan mereka). Manakala sebaliknya bagi pihak yang mengamalkan POLITIK KOMPROMI akan berjaya dan akan membentuk Kerajaan. Sperti ada Perancangan Skrip Drama yang rapi antara Tun M, Najib dan Pak Lah. (Akan dilestarikan kajiannya pada Bahagian 3 Kertas Kajian)

2. Pasca PRU 14 - Pemimpin-pemimpin utama BN memilih Politik Konfrantasi. Manakala parti-parti kecil dan serpihan Melayu bernaung di bawah DAP dengan menggelarkan KOMPROMI POLITIK mereka sebagai Pakatan Harapan.

3. Pada tanggal 23 March 2020. Sekali lagi saya melayarkan wadah terbuka kepada sahabat saya (Haji Ir. Shim) dan saya tetap konsisten dengan Displin Ilmiah bahawa POLITIK KOMPROMI akan lebih berjaya dan boleh menumbangkan pihak yang menganuti POLITIK KONFRANTASI. Sama sahaja semangat berwacana pada tahun 2018 dan sebelumnya.

4. Cuma pasca 2020 - berbeza pihak dalam menukar Baju Perjuangan & Anutan mereka. PAS dan BN telah menukar secara mutlak gerak kerja perjuangan mereka dengan tidak memberi fokus kepada kuasa. PAS dan BN mulai mendekati secara holistik, karekteristik dan peradaban POLITIK KOMPROMI dengan menjaluri perdamaian secara total. Keberhasilan Muafakat Nasional telah dijelmakan hasil dari pengajian dan kefahaman mendalam antara mereka dari segi faktor Mengurus Perbezaan serta Mentadbir Perpaduan di kalangan mereka.

5. Sebaliknya kitaran KONTRA telah berlaku dalam Kerjasama Longgar Pakatan Harapan. Selepas mereka berkuasa di Putrajaya, DAP telah menempuh suatu Kejutan Budaya kronik tahap tertinggi apabila kemenangan besar mereka dalam PRU 14 membuat mereka hilang pertimbangan.

6. Kejutan Budaya dalam DAP ini bukan calang-calang implikasinya dalam Sistem Pentadbiran Negara. Antaranya lantikan Peguam Negara yang baru kerajaan mereka ialah Peguam Peribadi Setiausaha Agung DAP (LGE) merangkap Ketua Pasukan Peguam kepada Pertububan Cina Malaysia yang Mendokong Perjuangan Asal Parti Konunis Malaya (PKM). Justeru semua perlantikan pegawai-pegawai kanan di Kementerian, GLC dsb telah dihidangkan secara rakus kepada rakyat inilah NEGARA BARU MILIK DAP. NEGARA INI BUKAN LAGI MILIK RAKYAT.

7. Pemimpin-pemimpin uatama DAP kelihatan bangga menyokong dan membantu LTTE. Menghidupkan Gerakan Fahaman Parti Komunis Malaya (PKM)

8. Lebih parah dari itu, DAP telah memilih POLITIK KONFRANTASI secara terbuka dengan semua pihak. Mereka berkonfrantasi dengan Raja-Raja Melayu. Mereka upah penulis-penulis politik yang pro DAP menyerang memfitnah dan menghina Raja-Raja Melayu tanpa kawalan dan sekatan.

9. DAP juga dengan rakus telah berkonfrantasi dengan Pejuang Bahasa Melayu. Pejuang Dasar Pendidikan Kebangsaan. Malah dengan Kakitangan Kerajaan sendiri di mana puluhan ribu penjawat awam hilang pekerjaan menjelang Ramadhan 2018 sejurus DAP berkuasa.

10. POLITIK KONFRANTASI dalam kerjasama rapuh PAKATAN HARAPAN akhirmya membiak dan subur mekar tanpa dapat dibendung lagi. Peranan dan Kuasa Arahan Tun M selaku Pengerusi PH dan PM ke 7 tidak lagi dipedulikan oleh DAP & Anwar Ibrahim malah disanggah tanpa segan silu. Penghinaan ke atas institusi Jawatan Perdana Menteri telah mulai diraikan dalam Pakatan Pro DAP ini. Dan inilah yang diharapkan dan telah dijangka oleh Tun M. Najib diberi publisiti luas oleh Unit Media PMMO bawah Tun M. Sekelip Mata Populariti Najib menguasai pentas Media Massa.

11. Dalam serangan subuh hari hingga selepas Isyak projek menggulingkan Tun M mulai digerakkan oleh Anwarinas dan DAP. Perangkap Tun M, Najib dan Pak Lah sudah memasuki fasa TERJEBAK sudah.

12. POLITIK KONFRANTASI terhadap Tun M telah digerakkan secara senyap yang kita tahu memang menjadi anutan Anwar Ibrahim sejak beliau dalam UMNO
lagi.

13. Jika ketika bersama UMNO, Anwar telah menyembelih tokoh-tokoh UMNO yang mahu dijatuhkan dengan representasi Fitnah dan sebagainya,

14. Dalam Pasca Kekuasaan PH ini Anwar merenjiskan fitnah sesama PKR apabila mengarahkan satu Lakonan Rakaman Video bagi menjatuhkan Azmin Ali.

15. Sebagai PM ke7, Tun M memiliki akses tanpa had dari Pasukan Risik di bawahnya.

16. Maka Tun M, Najib dan Pak Lah masuk gear baru, memulakan langkah cermat POLITIK KOMPROMI antara PPBM dengan UMNO secara diam di mana Tun M membawa masuk beberapa Ahli Parlimen UMNO ke dalam PPBM bagi menguatkan kedudukan Tun dalam Kerjasama Politik Rapuh PH yang dikuasai DAP itu.

17. Tun M telah menggerakkan POLITIK KOMPROMI MELAYU secara EVOLUSI PANTAS iaitu Kongres Maruah Melayu.(KMM) dengan bantuan belakang tabir Pak Lah dan Najib. Rais yatim, YBM Ku Li dan Tun Daim sebagai Penasihat.

18. KKM dikemudikan oleh tokoh-tokoh dari PPBM, UMNO, PAS dan Sebahagian PKR Melayu yang melakar Pelan dan Langkah Evolusi Politik Kompromi Melayu ini.

19. Apabila desakan keras dan paling biadap ke atas Tun M hadir dalam Mesyuarat Majlis Presiden PH, di mana Tun M telah dihalau oleh DAP dan Anwar dari Jawatan PM - maka Tun M telah memberi Isyarat kepada PPBM dan Azmin Ali untuk menjadikan Perikatan Politik Kompromi Melayu tadi sebagai suatu tindakan realiti dengan Tindakan Serta Merta.

20. Isyarat ini jelas Apabila Tun M meletakkan Jawatannya sebagai PM ke 7 dan Pengerusi PPBM. Apa maknanya dengan perletakan DUA (2) Jawatan sekaligus oleh Tun M ini.

21. Kondisi pertama secara automatik Kabinet Kerajaan PH terbubar.

22. Kondisi kedua dengan perletakan jawatan Tun M sebagai Pengerusi PPBM - maka jawatan Pengerusi PPBM telah dipangku oleh TSMY. Maka Tun M tiada apa-apa kuasa dan hak lagi memberi arahan serta melantik apa-apa jawatan dalam PPBM. Surat Perletakan Jawatan Tun M sebagai Pengerusi PPBM telah diterima dan disahkan oleh MKT PPBM.

23. Justeru apabila *Gerakan Politik Kompromi Melayu* ini mengadakan pertemuan di Sheraton ia bukanlah langkah pengkhianatan atau membuat Pintu Belakang untuk masuk ke Putrajaya.

24. Apabila Tun M letak jawatan - maka kerajaan PH dengan sendirinya terbubar, tambahan pula PPBM dan Azmin Team yang telah mengasaskan *Gerakan Politik Kompromi Melayu* bersama Muafakat Nasional sebelum ini - mengadakan pertemuan di Sheraton dengan kehadiran luarbiasa para wartawan.

25. Sejak 2018 pertemuan Gerakan Politik Kompromi Melayu ini diadakan secara diam dan sulit. Cuma kali ini diadakan secara sedikit terbuka. EMPAT (4) Tonggak Utama PENYATUAN MELAYU ISLAM ini iaitu: AA, H2O, Hamzah Zainudin dan Tuan Ibrahim Tuan Man.

26. Apabila segalanya berjalan seperti yang dirancangkan maka *Gerakan Politik Kompromi Melayu ini memberi nama rasmi PERIKATAN NASIONAL kepada Muafakat mereka dari Iltizam Perhimpunan dalam KONGRES MARUAH MELAYU.

27. Kepada yang masih setia bersama DAP - teruskan perjuangan anda. Jangan sesekali menyalahkan pihak lain selepas PERALIHAN KUASA ATURAN TUN M ini berjalan dan akan memasuki fasa baru nanti.

28. Memberi gelaran buruk kepada musuh politik anda sesekali tidak akan menambah bilangan sokongan di petak undi.

29. Lima PRK terakhir membuktikan sambutan dan sokongan luar biasa rakyat kepada Muafakat Nasional yang mewakili suara Gerakan Politik Kompromi Melayu Islam ini. Skrip aturan Tun M, Pak Lah dan Najib berjalan aman.

30. Hormatilah Perbezaan Pendapat dan Pilihan Rakyat dalam Lima PRK terakhir ini.

MKR
PUTRAJAYA

STUDY IN CRISIS MANAGEMENT

A) GENERAL

1.Crisis management is the process by which an organization deals with a disruptive and unexpected event that threatens to harm the organization or its stakeholders.

2.Three elements are common to a crisis:
(2.1) a threat to the organization.
(2.2) the element of surprise.
(2.3) a short decision time

B.INTRODUCTION

1.Crisis management is a situation-based management system that includes clear roles and responsibilities and process related organizational requirements company-wide.

2.The response shall include action in the following areas: Crisis prevention, crisis assessment, crisis handling and crisis termination.

3.The aim of crisis management is to be well prepared for crisis, ensure a rapid and adequate response to the crisis, maintaining clear lines of reporting and communication in the event of crisis and agreeing rules for crisis termination.

4.The techniques of crisis management include a number of consequent steps from the understanding of the influence of the crisis on the corporation to preventing, alleviating, and overcoming the different types of crisis.

5.Crisis management consists of different aspects including:
(5.1) Methods used to respond to both the reality and perception of crisis.
(5.2) Establishing metrics to define what scenarios constitute a crisis and should consequently trigger the necessary response mechanisms.
(5.3) Communication that occurs within the response phase of emergency-management scenarios.

6.Crisis-management methods of a business or an organization are called a crisis-management plan.

7.Crisis management is occasionally referred to as incident management.


C)TYPES OF CRISIS

1.During the crisis management process, it is important to identify types of crises in that different crises necessitate the use of different crisis management strategies.

2.Potential crises are enormous, such as:
(2.1) Natural disaster
(2.2) Technological crisis.
(2.3) Confrontation.
(2.4) Malevolence.
(2.5) Organizational Misdeeds.
(2.6) Workplace Violence
(2.7) Rumour
(2.8) Terrorist attacks/man-made disasters
(2.9) Disease etc.

3.PREVENTION AND PROTECTION

3.1) Types of prevention and protection
(3.1.1) Fundamentals of occupational safety.
(3.1.2) Personal protective equipment (PPE) at the workplace.
(3.1.3) Hazard perception.
(3.1.4) Prevention of violence
(3.1.5) Compliance
(3.1.6) Economic crime

4.Natural Disaster related crises, typically natural disasters, are such environmental phenomenon as earthquakes, volcanic eruptions, floods, landslides, tsunamis, storms and droughts that threaten life, property, and the environmental itself.

5.Technological Crisis are caused by human application of science and technology. Technological accidents inevitably occur when technology becomes complex and coupled and something goes wrong in the system as a whole (Technological breakdowns). Some technological crises occur when human error causes disruptions (Human breakdowns.

6.Confrontation crisis occur when discontented individuals and/or groups fight businesses, government, and various interest groups to win acceptance of their demands and expectations. The common type of confrontation crisis is boycotts, and other types are picketing, sit-ins, ultimatums to those in authority, blockade or occupation of buildings, and resisting or disobeying police.

7.Crisis of Malevolence
(7.1) An organization faces a crisis of malevolence when opponents or miscreant individuals use criminal means or other extreme tactics for the purpose of expressing hostility or anger toward, or seeking gain from, a company, country, or economic system, perhaps with the aim of destabilizing or destroying it.
(7.2) Sample crisis include product tampering, kidnapping, malicious rumors, terrorism, cyber crime and espionage.

8.Crisis of Organizational Misdeeds - Crises occur when management takes actions it knows will harm or place stakeholders at risk for harm without adequate precautions.

9.Crises of skewed management values are caused when managers favor short-term economic gain and neglect broader social values and stakeholders other than investors. This state of lopsided values is rooted in the classical business creed that focuses on the interests of stockholders and tends to disregard the interests of its other stakeholders such as customers, employees, and the community

10.Crisis of deception occur when management conceals or misrepresents information about itself and its products in its dealing with consumers and others.

11.Crisis of management misconduct - Some crises are caused not only by skewed values and deception but deliberate amorality and illegality.

12.Workplace violence - Crises occur when an employee or former employee commits violence against other employees on organizational grounds.

13. Rumour - False information about an organization or its products creates crises hurting the organization's reputation. Sample is linking the organization to radical groups or stories that their products are contaminated.

14.Crisis Leadership - is a pioneer in crisis management, defines organizational crises as categorized as either acute crises or chronic crises.

(14.1) Sudden Crisis are circumstances that occur without warning and beyond an institution's control. Consequently, sudden crises are most often situations for which the institution and its leadership are not blamed.

(14.2) Smoldering Crises differ from sudden crises in that they begin as minor internal issues that, due to manager's negligence, develop to crisis status. These are situations when leaders are blamed for the crisis and its subsequent effect on the institution in question to improve the structure and operations of an organization.
(14.2.1) Proposed Remedy Implementation.
(14.2.2) Preparation and prevention
(14.2.3) Containment and damage control
(14.2.4) Business recovery
(14.2.5) Learning

15.Crisis Management Model - Successfully managing a crisis requires an understanding of how to handle a crisis – beginning with before they occur. There are 3 phases in any Crisis Management as shown below
(15.1) The diagnosis of the impending trouble or the danger signals.
(15.2) Choosing appropriate Turnaround Strategy.
(15.3) Implementation of the change process and its monitoring

16.Crisis Management Planning - No corporation looks forward to facing a situation that causes a significant disruption to their business, especially one that stimulates extensive media coverage. Public scrutiny can result in a negative financial, political, legal and government impact. Crisis management planning deals with providing the best response to a crisis

17.Contingency Planning - Preparing contingency plans in advance, as part of a crisis-management plan, is the first step to ensuring an organization is appropriately prepared for a crisis. Crisis-management teams can rehearse a crisis plan by developing a simulated scenario to use as a drill. The plan should clearly stipulate that the only people to speak to publicly about the crisis are the designated persons, such as the company spokesperson or crisis team members.

18.Business Continuity Planning - When a crisis will undoubtedly cause a significant disruption to an organization, a business continuity plan can help minimize the disruption.

19.Crisis Leadership Improvement: Five leadership competencies which facilitate organizational restructuring during and after a crisis.
(19.1) Building an environment of trust.
(19.2) Reforming the organization's mindset.
(19.3) Identifying obvious and obscure vulnerabilities of the organization.
(19.4) Making wise and rapid decisions as well as taking courageous action.
(19.5) Learning from crisis to effect change.

20.Public Communication in Crisis Management - Social media has accelerated the speed that information about a crisis can spread. The viral effect of social networks such as Twitter means that stakeholders can break news faster than traditional media - making managing a crisis harder.

Shared by: MKR

SINOPSIS C19 - DEMI MALAYSIA

*SINOPSIS C19*
Oleh: MKR

Secarik Waktu Ia *Melanggar*,
Menyerang Warga Pantas *Meliar*,
Persis Representasi Yang *Terbiar*,
Cemerkap Memintas Pasti *Menular*.

Sepurnama Kita Terkurung *Tersangkar*,
Justifikasi Menakluk Tidak *Terkasar*
Yang Kurang Cerdik Memarahi *Askar*
Sekatan Polis Ada Juga *DiLanggar*.

Dasawarsa Kerakusannya *Melonggar*,
Serangannya Kian Semakin *Hambar*
Gerak Bertindak Yang *Wajar*
Sebuah Kerajaan Berjiwa *Besar*.

Pentas Ekonomi DiRembas *Terdampar*
Kecelaruan Politik Berjaya *DTampar*
Ramadhan Kita Nanti Penuh *Sabar*
Mencerap Ujian Ilahi Penuh *Iktibar*

Desis Angin Membisikkan *Khabar*
Detik Indah Kembali *Tergambar*
Semoga Wabak DiHambat *Keluar*
Tujuh Lautan Berlari *Berlegar*

Barisan Hadapan Segaris *Pendekar*
Menentang C19 Sungguh *Mencabar*
Pemimpin Bistari Bijak *Melakar*
Rakyat DiSantun Budi *DiLakar*

SELURUH BUANA TERKAKU

*SELURUH BUANA TERKAKU*
Oleh: MKR

Seluruh Buana *Terkaku*
Meratap Resah *Terpaku*
Sepantas C19 *Meluru*
Serangannya Deras *Bertalu*

Rentas Derap Bak *Kencana*
Merenjis Menggegar *Suasana*
Panahnya Menyergah *Dunia*
Sumpitannya Kejam *Durjana*

Keangkuhan Manusia *Tersungkur*
Bumi Nyaman Menjadi *Kubur*
Tatkala warga masih *Kabur*
Kumannya Merata *Berterabur*

Ratusan Ribu Jiwa *Terkorban*
Lalai & Leka Dalam *Berpesan*
Perang Bukan Secara *Berdepan*
Musuh Tidak *Kelihatan*

Kita Belajar Dalam *Gawat*
Susahnya Mendidik *Rakyat*
Pergerakan Terhad Pasca *Darurat*
Alam Moden Perangai *Bercawat*

Dalam Resah Ada *Gelisah*
Kerajaan Kita Gagah & *Tabah*
Pakej Bantuan Buat Yg *Susah*
Harta Negara di Agih ke *Bawah*

Mohon Kita Damai *Bertenang*
Jagalah Keluarga *Tersayang*
Jangan Melangkah *Songsang*
Keliru Nyawa Bisa *Melayang*

Patuh Arahan Polis & *Askar*
Duduk di Rumah Jangan *Keluar*
Ikuti Berita Sahih Yg *Tersiar*
Buat Panduan Tidak *Tersasar*

C19 Lawan Dengan *Bijak*
Hormati Kerajaan Sdg *Berrindak*
Demi Malaysia Kita *Bergerak*
Kita Bangun *Serentak*

Malaysia Negaramu & *Negaraku*
Negara Yg Indah Hanyalah *Satu*
Kita Rakyat *Berilmu*
Seluruh Buana *Terkaku*

PKP C19: DEMI MALAYSIA

PKP C19: DEMI MALAYSIA
Oleh: *MKR*

Tatkala Alam dan Buana Tersangkar
Langkah Terselut Mencerap Gementar
Di Saat Kita Lelah Terdampar
Bicara Mencoret Wacana Segar.

Tidak Perlu Berbahasa Ketat
Dalam Menyampaikan Hasrat
Biar Mereka Berkata Kesat
Yang Utama Adalah Rakyat

Kita Bukan Melastik Ke Bintang
Tidak Menjahit Awan Berbilang
Mendepani Musuh Ganas Mendatang
Tidak Kelihatan Ia Menyerang

Satu Persatu Abang Besar Gugur
Sekian Lama Angkuh Dalam Takbur
Kita Melangkah Dengan Jujur
Ratib kepalsuan telah Terkubur

Mengurus Perbezaan Mendepani Krisis
Hanya Sepurnama Putrajaya Menganalisis
Rakyat Dibantu Segera Diberi Pitis
Keikhlasan Kerajaan Mulai Di Rintis

Agar Rakyat Tidak Terbelenggu
Semua Kaum Menolak Seteru
Segalas Budi Menyantun Membantu
DEMI MALAYSIA KITA BERSATU

Terima Kasih Kerajaan Yang Cerdik
Mentadbir Negara Akal Terdidik
Bukan Emosi dan Dendam Berlapik
Jelujur Rakyat Tenang Bermudik

Berbulan pastinya tidak Memancing
Derap PKP Meranapkan Rungsing
Tanpa Sangsi Warga Di Saring
Janji DiTepati Bukan Untuk Di Kencing

Di Sujud Sajaddah Kita Berdoa
Untuk Kebaikan Sihat Sejahtera
Barisan Hadapan Pejuang Negara
Anda Hebat Andalah Wira

DEMI MALAYSIA

TERIMA KASIH KERAJAAN MALAYSIA (APRIL 2020)

*TERIMA KASIH KERAJAAN MALAYSIA*

Nukilan: *Majestic Kaiser Royale*

Wacana Bistari Buat Panduan
Meraksa Kersani Suri Teladan
Bencana C19 Mencerap Perpaduan
Terasa Berani Diri Berhadapan.

Mencari Jalan Menyelesai Masalah
Membantu Rakyat Iltizam Islah
Melestari Bantuan Terurai Susah
Berpadu Hasrat Menggenggam Pasrah

Perikatan Nasional Menabur Jasa
Berbakti Walau Baru Berkuasa
Dunia Akui Kehebatan Kita
Semua Menteri Fokus Bekerja.

Tiada Kata Secantik Budi
Kasihnya Seorang Perdana Menteri
Mengurus Perbezaan Bersatu Hati
Demi Rakyat Kerajaan Berbakti

Tiada Rakyat Rasa Terpinggir
Bantuan di Hulu Hingga Ke Hilir
Semua Nikmat Datang Bergilir
Kritikan Bisu Jatuh Berbutir.

Perikatan Nasional Nama Terpahat
Gagah Berjuang Demi Rakyat
Budi Disanjung Kasih Diikat
Representasi Sebuah Hakikat.

Doa Dimakbulkan Malikulmanan
Desa Ke Kota Kiri Dan Kanan
Kita Berpadu Berganding Tangan
Terus Membantu Semua Golongan

Sekali Berpakat Selamanya Berpadu
Menjalin Semangat Islam Melayu
Semua Kaum Tetap Di Bantu
Ke Persada Jaya Kita Menuju.

MKR.

DRAMA POLITIK (BAHAGIAN 1): HARGA POLITIK KONFRANTASI

Kepada Sahabatku,

Tuan Haji Ir. Shim,

SEBUAH SKRIP DRAMA POLITIK GABUNGAN TUN M, PAK LAH & NAJIB (BAHAGIAN 1)

1. Tanggal 16hb. Mei 2018, saya telah mengutuskan wadah seperti ini sekadar berkongsi wacana pemikiran bersama, kini tatkala menelurusi hiruk pikuk kota yang kian sunyi, kita kembali berwacana.

2. Pasca sebelum PRU ke 14, sekali lagi kita ungkapkan Pakatan Harapan (PH) waktu itu mengangkat suatu paradigma baru POLITIK KOMPROMI di mana parti-parti politik yang dipimpin oleh musuh dan seteru politik lama berkompromi demi menumbangkan Barisan Nasional (BN) yang kala itu meneraju Politik Berkonfrantasi dengan banyak pihak.

3. BN pada waktu itu menjaluri Politik Konfrantasi sesama sendiri, berkonfrantasi dengan Tun M malah ketiadaan institusi di bawah Pejabat Perdana Menteri dan Presiden UMNO yang benar-benar ampuh dan mantap bagi menangkis persepsi, tohmahan serta fitnah terancang dari CYTRO PH.

4. Masa berlalu, kita bersama dalam wacana pemikiran sahabat telah menghidu dan membaca suatu perancangan gerakan “POLITIK SWING” oleh pihak Tun M dalam tempoh dua tahun.

5. Ia bermula dengan langkah memantapkan PPBM dalam PH apabila Tun M mulai berkompromi dengan UMNO dan PAS secara belakang tabir, membawa masuk beberapa Ahli Parlimen UMNO ke dalam PPBM.

6. Kemasukan ini dilihat dan dibaca oleh ahli sahabat kita untuk memantapkan kedudukan PM ke 7 sahaja, bukan untuk memantapkan PH itu sendiri.

7. Sejurus selepas kemasukan beberapa MP UMNO ini ke dalam PPBM, Tun M telah mengarahkan suatu himpunan Perpaduan Parti-Parti Melayu & Islam yang dinamakan “Kongres Maruah Melayu” dirancang, diseminarkan dan dilancarkan pada tahun 2019.

8. Seterusnya kita kembali fokus kepada era pemerintahan PH di Malaysia selama 22 bulan. Kita menyaksikan dua parti dominan dalam PH adalah dari kalangan mereka yang Liberal dan Pro haluan kiri dalam masyarakat.

9. DAP dilihat gagal mendisplinkan pemimpin-pemimpin mereka malah tiada latihan asas “Pengurusan Pentadbiran dan Diplomatik” diberikan kepada barisan menteri mereka, Ahli Parlimen malah para penyokong mereka. DAP telah dilihat banyak melancarkan gerakan POLITIK KONFRANTASI dengan khalayak hingga ke atas Institusi Raja Berperlembagaan. Rakyat disajikan dengan mudahnya Agama Islam diperlekehkan. Nabi SAW dihina. Raja Melayu dipersenda dan dimaki tanpa struktur kawalan terhadap RUKUN NEGARA.

10. Rakyat dihidangkan DAP sebagai pemuja Parti Komunis Malaya. DAP penderma Gerakan Pengganas Tamil di Sri Lanka (LTTE). Ini adalah KONFRANTASI kepada anggota keselamatan kita dalam Tentera dan Polis.

11. Sebelum itu perlantikan Peguam Negara atas tiket Politik adalah KONFRANTASI PH terhadap Manifesto PRU mereka sendiri. PH kelihatan BERKONRANTASI dengan Janji 100 hari mereka sendiri.

12. Menyentuh PKR: Lebih 22 tahun lalu PKR ditubuhkan untuk menggulingkan Tun M, namun dalam pasca PRU 14, rakyat yang bijak mentafsir PKR sedang mencetak KEBODOHAN BERULANG bila Anwar kembali melutut mencium tangan Tun M demi ketamakan kerusi Perdana Menteri.

13. Seperti yang kita maklum, budaya Politik Anwar Ibrahim ialah membunuh tokoh politik dibawahnya demi mengekalkan kedudukannya sama seperti wadahnya ketika bersama UMNO.

14. Ketika bersama UMNO, Anwar telah banyak “menyembelih’ tokoh-tokoh politik yang enggan bersamanya untuk menggulingkan TUN M sebagai PM ke 4 waktu itu. Nama-nama tokoh yang difitnah Anwar ini sudah tentu ada dalam senarai sahabat.

15. Selama 22 bulan PKR bersama PH menjadi Kerajaan,  ANWAR dilihat amat bernafsu serta taksub dengan wadah lamanya dengan memilih POLITIK KONFRANTASI sesama sendiri.

16. Anwar dengan gigih mulai mengatur propaganda agar Azmin Ali dijatuhkan. Inilah POLITIK KONFRANTASI yg Anwar Pilih.

17. Anwar dan DAP terus menerus menjalankan gerakan BERKONFRANTASI dengan PPBM dalam PH apabila mendesak dengan keras dan tegas agar Tun M meletakkan Jawatan sebagai PM ke 7.

18. Tatkala khalayak disajikan dengan POLITIK KONFRANTASI oleh pemimpin-pemimpin PH melalui Media Massa dsb, Pemimpin-pemimpin UMNO dan PAS mulai kembali bijak dan cerdik apabila memilih representasi berjinak-jinak dengan ilmu POLITIK KOMPROMI sebagai matlamat perjuangan.

19. Hasil iltizam pemimpin-pemimpin UMNO dan PAS yang hebat, genius dan amat berkarisma, kita telah menyaksikan Muafakat Nasional terbentuk dan lahir ke tengah masayarkat sebagai wadah pilihan untuk kembali berkuasa.

20. Apabila terbentuknya Muafakat Nasional, gerakan senyap Kongres Maruah Melayu, rakyat seakan tidak cukup dengan hidangan berkhasiat Muafakat Nasional, rakyat mahu suatu bekalan untuk generasi akan datang untuk anak cucu mereka. Bekalan ini mencangkupi kehidupan rohani dan jasmani rakyat.

21. PN perlu mentadbir perbezaan antara tiga nama parti Melayu Islam iaitu PPBM, UMNO & PAS. Tatkala wacana ini dilayarkan, sudah ada kalangan rakyat yang bermunajat agar parti 3 beradik ini kembali bercantum dalam satu wadah dengan aman & harmoni seperti selepas tragedi 13 Mei 1969.

22. PN perlu menguruskan kecelaruan pemimpin peringkat bawahan masing-masing yang masih taksub dengan jenama parti, kerana hujah dan doktrin kelestarian POLITIK KOMPROMI belum lagi mereka kaji dan menjadikan sebagai zikir perjuangan mereka.

23. Diharap pucuk pimpinan PN segera mengambil Inisiatif mewujudkan segera pembinaan Jenama PERIKATAN NASIONAL ini secara mantap, secara berjemaah dan InsyaAllah selepas bencana COVID-19 ini berlalu PN perlu didaftarkan, dan ada ibupejabat sendiri serta Jawatankuasa Induk PN diperingkat Pusat dan negeri.

24.Ayuh, ucapkan selamat tinggal kepada POLITIK KONFRANTASI.

25.Assalamualaikum.

Ikhlas:
MKR

WHAT IS COVID-19?

Q: What is COVID-19?
A: COVID-19 is a virus strain, first identified in Wuhan, Hubei Province, China, that has only spread in people since December 2019. Health experts are closely monitoring the situation because little is known about this new virus and it has the potential to cause severe illness and pneumonia in some people.

Q: How does COVID-19 spread and what are the symptoms?
A: COVID-19 is primarily spread through respiratory droplets, which means to become infected, people generally must be within six feet of someone who is contagious and come into contact with these droplets. It may be possible that a person can get COVID-19 by touching a surface or object that has the virus on it and then touching their own mouth, nose, or possibly their eyes, but this is not thought to be the main way the virus spreads. Symptoms of COVID-19 appear within two to 14 days after exposure and include fever, cough, runny nose and difficulty breathing.

Q: How long does it take for symptoms of the COVID-19 to appear?
A: Centers for Disease Control (CDC) believes that symptoms of COVID-19 may appear in as few as two days, or as long as 14 days after exposure. To be cautious, many governments are requiring an isolation period of 14 days for people returning from endemic areas

Q: How is COVID-19 treated?
A: There is currently no FDA approved medication for COVID-19. People infected with this virus should receive supportive care such as rest, fluids and fever control, to help relieve symptoms. For severe cases, treatment should include care to support vital organ functions.

Prevention
Q: Is there a vaccine?
A: Currently, there is no vaccine available.

Q: How can I best protect myself?
A: Practice the following:
Wash your hands often with soap and water for at least 15-20 seconds. If soap and water are not available, use a hand sanitizer with at least 60% alcohol.
Avoid touching your eyes, nose and mouth with unwashed hands.
Avoid close contact (within 6 feet) with people who are sick.
Stay home when you are sick.
Cover your cough or sneeze with a tissue, then throw the tissue in the trash.
Standard household cleansers and wipes are effective in cleaning and disinfecting frequently touched objects and surfaces.
It’s currently flu and respiratory disease season and CDC recommends getting vaccinated, taking preventive action to stop the spread of germs, and taking flu antivirals if prescribed.

Q: Should I wear a face mask? Will that help protect me?
A:  If you are sick: You should wear a facemask when you are around other people (e.g., sharing a room or vehicle) and before you enter a healthcare provider’s office. If you are not able to wear a facemask (for example, because it causes trouble breathing), then you should do your best to cover your coughs and sneezes, and people who are caring for you should wear a facemask if they enter your room. Learn what to do if you are sick. If you are not sick: You do not need to wear a facemask unless you are caring for someone who is sick (and they are not able to wear a facemask). Facemasks may be in short supply and they should be saved for caregivers.

Q: I have an appointment at Clinic and I am concerned about COVID-19. Should I cancel my appointment?  
A: For appointments that cannot be postponed, please do not hesitate to contact your panel clinic or doctor for their professional advise.

Q: Who should undergo COVID-19 testing?
A: Only patients who meet current CDC criteria for COVID-19 testing will be tested.

Q: How long will results from a COVID-19 test take?
A: Local Clinic’s on-site testing should yield results within one day and testing results will be automatically released within 5 days.

Q: What do I do if I have flu-like symptoms and think I have been exposed to COVID-19?
A: Based on your symptoms, do the following:
If you’re concerned you have COVID-19, you are recommend to call or message your primary care physician. You will be advised what to do next.
Call ahead before going in person to any Clinic location.
If you have chest pain, shortness of breath, dizziness, a severe headache or other potentially life-threatening problems, go to the nearest emergency department or call the nearest government hospital.

Q: Who is screening patients?
A: CDC recommendations on screening for travel from affected countries. As part of the intake process, travel questions have been added to outpatient visits. Travel screenings are part of the standard process for inpatients.
Screening is occurring in the following ways:
Travel screening is now performed at check-in, registration and during scheduling.
It has also been added to the outpatient rooming and inpatient admissions workflows.
Clinicians in Emergency Departments, labor and delivery and surgical areas will continue to complete travel screenings as a part of their standard workflows.
These questions are also asked at check-in kiosks and other relevant procedures.

Preparedness
Q: How is Hospital preparing for COVID-19?
A: Local Hospitals are following CDC and World Health Organization’s recommendations and protocols. They are closely monitoring this evolving situation and their clinicians are meeting regularly to continue to prepare. Ministry of Health (MOH) are following CDC guidance.

Travel
For the latest information on travel information, alerts and warnings, please contact the nearest government hospital for details advise.

Q: What if my family member traveled from a country or had a layover in a country with widespread or sustained transmission in the last 14 days?
A: If your family member traveled from or had a layover in a CDC designated high risk country in the last 14 days and feels sick with fever, cough or has difficulty breathing, please do not hesitate to contact the nearest government hospital ASAP.
Your family member should:
Seek medical care right away. Before they go to a doctor’s office or emergency room, call ahead and tell them about their recent travel and symptoms.
Avoid contact with others.
Not travel while sick.
They should cover their mouth and nose with a tissue or their sleeve (not their hands) when coughing or sneezing.
Wash hands often with soap and water for 15-20 seconds. Use an alcohol-based hand sanitizer with at least 60% alcohol if soap and water are not available.

Q: Should I travel internationally?
A: CDC provides recommendations on postponing or canceling travel. These are called travel notices and are based on assessment of the potential health risks involved with traveling to a certain area.

Q: What if I must travel for personal reasons?
A: If you must travel for person reasons, practice the following precautions:
Avoid contact with people who are sick.
Avoid animals (alive or dead), animal markets and products that come from animals (such as uncooked meat).
Wash hands often with soap and water for 15-20 seconds. Use a hand sanitizer with at least 60% alcohol if soap and water are not available.
Older adults and travelers with underlying health issues may be at risk for more severe disease.